OEUVRER POUR UNE ENTREPRISE QUI FAIT PROGRESSER SES HOMMES
Située au Havre, j’accompagne les TPE et PME du territoire à définir et mettre en œuvre une stratégie RH adaptée et cohérente, dans le but de valoriser le capital humain et d’améliorer la performance de l’entreprise. J’ai à cœur d’orienter les dirigeants vers une gestion positive des ressources humaines.
Clotilde DAJON
Consultante, Formatrice et Gérante de l’Agence VIA
Ensemble, réalisons vos projets RH
Formation et transmission des savoir-faire
Organisation du travail
Du recrutement à l’embauche
Devenez de meilleurs gestionnaires d’équipes
Mon intervention consiste à établir un diagnostic RH, coconstruire des outils et un plan d’actions, mettre en place des solutions concrètes
et pérennes pour votre entreprise en associant tous les acteurs.
Mon accompagnement porte sur :
L’entreprise, son projet, son environnement
La fonction RH, l’organisation du travail, le management
Les processus de recrutement et d’intégration
La gestion des compétences et des carrières, la formation
La rémunération
La communication interne et les relations sociales
Success Story
« La Petite Pâtisserie »
Avant : Les défis à relever
Il y a quelques mois, « La Petite Pâtisserie » faisait face à des défis de taille. Ils rencontraient des difficultés pour gérer leur équipe. Le climat social n’était pas optimal, et cela commençait à se ressentir sur la qualité du service et la satisfaction des clients.
Mon approche
Dès que « La Petite Pâtisserie » m’a contactée, j’ai commencé par une évaluation approfondie de la situation, en écoutant attentivement les préoccupations des dirigeants et de l’équipe en place.
Les actions-clés
- Cohésion d’équipe
- Formation et développement
- Communication interne
- Politique RH adaptée
Le résultat : Une métamorphose réussie
Le climat au sein de l’équipe s’est nettement amélioré, avec une meilleure communication et une ambiance de travail conviviale. Les employés se sentent valorisés et ont développé un sentiment d’appartenance fort envers leur entreprise. Sur le plan opérationnel, « La Petite Pâtisserie » a observé une hausse significative de la productivité.
« La Petite Fusée »
Avant : Les défis à relever
La Petite Fusée est une entreprise en pleine croissance cherchant à renforcer son équipe tout en maintenant sa culture unique.
Mon approche
Malgré les défis propres aux petites structures, j’ai travaillé main dans la main avec La Petite Fusée pour concevoir une approche RH sur-mesure, adaptée à leurs besoins spécifiques.
Les actions clés
J’ai aidé la Petite Fusée à identifier les nouveaux talents à recruter, à clarifier leur vision et définir leurs valeurs. Nous avons également mis en place des stratégies de développement des compétences pour permettre à l’équipe existante de se perfectionner et de s’épanouir au sein de l’entreprise.
Le résultat : Une équipe plus soudée
Une équipe plus soudée, engagée et prête à relever les défis de demain. La Petite Fusée a su transformer les problématiques RH en opportunités, grâce à leur engagement envers leur équipe et mon soutien stratégique.
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Et je m’occupe de tout ! Montage du dossier, etc.
Vous rencontrez des problématiques RH ?
Contactez-moi, je peux vous accompagner !
Les prestations de conseil sont adaptables et modulables en fonction des besoins de l’entreprise. L’accompagnement peut-être réalisé en présentiel voire en distanciel si les conditions l’exigent. La durée de la prestation dépend de l’entreprise et des objectifs qu’elle souhaite se fixer.